Raunstrup tager sagen i egen hånd: Henter fremtidens ledere internt

Entreprenørvirksomheden Raunstrup har gennem de seneste år oplevet mangel på ledere med brancheforståelse.

Det skal deres nye interne leder-træning, Talentfabrikken, sætte en stopper for.

Stor mangel på kvalificerede ledere med forståelse for byggebranchen har fået Raunstrup A/S til igennem flere år at rekruttere mellemledere i egne rækker.

Næste skridt i arbejdet med medarbejderudvikling- og tilknytning er nu klar. Talentfabrikken, der er et internt lederkursus, skal give deres mellemledere de nødvendige ledelsesmæssige kompetencer.

– Vi har længe haft et skarpt fokus på at uddanne og give medarbejderne en større tilknytning til Raunstrup. Talentfabrikken er det næste naturlige led i vores strategi i forhold til at sikre, at vores ledere får de helt rette kompetencer. Jeg ser det som en kæmpe styrke, at vi rekrutterer vores ledere internt, da vi har mange dygtige medarbejdere, der har en essentiel viden om såvel branchen som Raunstrup. Derfor er det helt oplagt at udnytte de talenter og den viden, vi allerede har, siger Søren Kristensen, administrerende direktør i Raunstrup og fortsætter:

– Vores helt klare mål med første fase af Talentfabrikken er at få klarhed over præcis de behov for uddannelse, læring og sparring som vores respektive mellemledere har. Og på den baggrund skal Talentfabrikken formes, så vi bedst muligt kan få udnyttet vores medarbejderes kompetencer og kvalifikationer.

Et skræddersyet ledelsesforløb

Entreprenørvirksomheden Raunstrup har gennem de seneste år oplevet mangel på ledere med brancheforståelse. Det skal deres nye interne leder-træning, Talentfabrikken, sætte en stopper for. Foto: Raunstrup

Talentfabrikken er et specielt udviklet ledelsesforløb, der skal adressere de behov og udfordringer, som Raunstrups mellemledere møder i deres hverdag. Underviseren er Magnus Bjerre, som er HR-koordinator hos Raunstrup. Han har ofte oplevet, at mellemlederne henvender sig med behov for mere praksisnære lederkundskaber.

– Jeg har selv en baggrund som tømrer og har været selvstændig i 10 år. Så jeg ved præcis, hvilke udfordringer vores medarbejdere møder på byggepladsen. Talentfabrikken er designet til at tackle netop disse udfordringer og give vores ledere de nødvendige redskaber til at lede og kommunikere effektivt, siger Magnus Bjerre, og uddyber:

– Vi har tidligere sendt vores ledere på eksterne lederuddannelser, men vi oplevede, at vores mellemledere havde behov for mere praktisknære ledelsesredskaber. Vores håndværkere, som har taget vejen opad i systemet og nu sidder med ansvar for mange medarbejdere, har brug for vejledning og sparring til, hvordan de håndterer deres nye rolle. Derfor har vi skabt Talentfabrikken. Den er skræddersyet til vores branche og de konkrete udfordringer, vores ledere står overfor.

Sparring hjælper

Talentfabrikken testkører lige nu sit første forløb for syv mellemledere fra hele landet. En af deltagerne på pilotforløbet er Rasmus Andersen, der startede som tømrer i Raunstrups’ Odenseafdeling. Han har fået mere og mere ansvar, og nu sidder han som driftsleder for Raunstrup Byggeservice i Esbjerg, Vejle og Odense med ansvar for 41 medarbejdere.

– Jeg har tidligere været på et andet lederkursus, hvor der var folk fra mange forskellige brancher. Fordelen ved Talentfabrikken er, at de andre sidder med de samme udfordringer, som jeg gør, fordi vores folk laver det samme arbejde. Derfor er det fedt at sparre med dem, udtaler Rasmus Andersen og tilføjer:

– Jeg tror aldrig, man bliver færdigudlært i at være leder. Derfor ser jeg det som en kæmpe styrke at kunne dele erfaringer med andre i samme stilling og lære af de udfordringer, de møder i dagligdagen. Det gør det meget nemmere at spejle sig i det, vi snakker om til Talentfabrikken, og jeg bruger det også aktivt til daglig, ved at være i kontakt med de andre deltagere, hvor vi blandt andet sparrer om hverdagens små og større udfordringer.

Raunstrup forventer, at 8 til 12 mellemledere hvert år skal igennem Talentfabrikkens kursus.