Efter et kvart århundrede med strategisk rådgivning til Danmarks organisationer og virksomheder har A-2 Management Consulting lært mindst én ting med sikkerhed: Topledere, der netop nu venter på klarhed i forhold til AI, er dømt til at gentage de samme fejl fra de sidste 25 år med omvæltninger.
Da A-2 Management Consulting (A-2) åbnede dørene i 2001, var vi midt i ‘dot-com-kollapsets’ efterdønninger. Virksomheden, der således i 2026 har jubilæum, har i de efterfølgende 25 år derudover rådgivet danske topledere gennem såvel finanskrisen som Covid 19-forsyningskrisen.
Netop nu rådgiver virksomheden også en lang række danske organisationer i denne æra med geo- politisk ustabilitet og en AI-bølge, der fundamentalt ændrer forudsætningerne for strategi og ledelse.
Forskellige kriser, samme løsning
Lars Westerholt Jørgensen, partner i A-2 Management Consulting
På tværs af disse mange forskellige kriser har A-2 observeret det samme ledelsesmønster gentage sig igen og igen: Når usikkerheden melder sig, lukker organisationen om sig selv. Samtidig skæres ethvert samarbejde ned, mens man afventer klarheden.
Ifølge partner Lars Jørgensen er det en forståelig reaktion. Han advarer dog også om, at det er én af de værste – og potentielt dyreste – fejl, en topleder kan gøre netop nu:
“De virksomheder, der klarede sig bedst igennem de sidste 25 års kriser, var ikke dem, der ventede på, at billedet blev klarere. Det var dem, der søgte klarheden aktivt, i samspil med bestyrelse, kunder og omverdenen. I dag, hvor kunstig intelligens omskriver spillereglerne for hele industrier, er rådet det samme: Vent ikke på klarhed. Skab den!”
– Lars Westerholt Jørgensen, partner i A-2 Management Consulting
Ny udfordring kræver nytænkning
Med AI-bølgen som den seneste og måske mest omfattende forandringskraft i A-2s levetid er der tre nøglegreb, der adskiller de ledere, der skaber klarhed fra dem, der afventer, ifølge Lars Jørgensen:
“Hvis jeg skulle opsummere 25 års erfaring i tre centrale råd, så ville jeg overordnet set anbefale alle ledere til: 1) bruge bestyrelsen som reel sparringspartner frem for godkendelses- organ, 2) involvere kunder i den strategiske retning mens den stadig er åben, og 3) søge ekstern viden mens handlerum og tid stadig er til stede. Det vil gøre en kæmpe forskel!”
– Lars Westerholt Jørgensen, partner i A-2 Management Consulting
Faktaboks
Om A-2 Management Consulting: Grundlagt i 2001. 25 års jubilæumsreception d. 6. maj 2026.
Erfaring: 25 års rådgivning igennem dot-com-kollapset (2001), Finanskrisen (2008), Covid 19-forsyningskrise (2020) og nu AI-transformation og geopolitisk ustabilitet (2025 og frem).
Aktuelt: Lars Jørgensens fulde analyse af toplederes vaner i krisetider er tilgængelig som debatindlæg og er aktuel i lyset af nuværende geo-politiske pres og AI-bølgens konsekvenser for dansk erhvervsliv.
