Du kan have helt styr på virksomhedens egne systemer – og stadig få forsyningskæden forstyrret af en cyberhændelse.
For sårbarheden kan ligge hos den leverandør, du ikke kan undvære. En ny undersøgelse fra Proxima viser, hvor stort blindt punktet er.
En cyberhændelse behøver ikke ramme virksomhedens egne systemer for at skabe problemer. Hvis en softwareleverandør, en transportør eller en producent af vigtige komponenter bliver ramt, kan konsekvenserne hurtigt brede sig til leverancer, data og produktion.
Før sommerferien spurgte Proxima 515 topchefer i fem lande, hvor godt deres virksomheder er rustet mod forstyrrelser i forsyningskæden. Alle deltagerne kommer fra virksomheder med en årlig omsætning på over 3 mia. kroner (500 mio. dollar).
45 procent svarer, at en cyberhændelse inden for de seneste 24 måneder har forstyrret virksomhedens forsyningskæde. Hændelsen kan være opstået internt i virksomheden eller hos en leverandør.
Få har overblikket over leverandørerne
Selv om mange allerede har mærket konsekvenserne, halter beredskabet bagefter. Kun 42 procent har det seneste år stresstestet cyberberedskabet hos deres kritiske leverandører. Endnu færre, 35 procent, kan følge leverandørernes cyberrisiko i realtid.
39 procent vurderer samtidig, at et cyberangreb hos en nøgleleverandør vil sætte en væsentlig del af virksomhedens omsætning i fare.
Risikoen er mindst lige så relevant for danske virksomheder, som ofte er tæt afhængige af internationale leverandører, vurderer James Bentley, Senior Vice President og nordisk chef hos Proxima.
”Man kan have helt styr på sine egne systemer og stadig have et stort blindt punkt hos en leverandør, man ikke kan undvære. Cyberrisikoen stopper ikke ved virksomhedens egen firewall. Derfor er det lige så meget et spørgsmål om drift som om it,” siger James Bentley.
Plan B skal være prøvet af
James Bentley anbefaler, at virksomhederne først kortlægger de leverandører, der kan standse driften, og derefter prøver beredskabet af i praksis.
”Bestyrelsen bør vide, hvilke leverandører der er kritiske for driften, hvor længe virksomheden kan klare sig uden dem, og om man faktisk har testet sin plan B,” siger James Bentley.
Om undersøgelsen
Global Supply Chain Resilience Outlook er udarbejdet af Proxima, en del af Bain & Company.
Undersøgelsen bygger på svar fra 515 topchefer i virksomheder med en årlig omsætning på over 500 mio. dollar i Storbritannien, USA, Australien, Singapore og Tyskland.
Data blev indsamlet af Censuswide fra den 21. til den 27. april 2026. Censuswide er medlem af Market Research Society og British Polling Council og har underskrevet Global Data Quality Pledge.
Hele rapporten kan hentes på Proximas hjemmeside.
Om Proxima
Proxima, en del af Bain & Company, rådgiver virksomheder om indkøb og styring af forsyningskæder. Proxima har hovedkontor i London og kunder i Storbritannien, Europa, Nordamerika og Asien-Stillehavsområdet.
